Woran die Nachfolge scheitern kann – Generationenwechsel in der Führung, (Neben-) Wirkungen im Familienbetrieb.

Die Nachfolge gilt als Schlüsselprozess der Unternehmensgeschichte, weil nicht einfach nur „der Kopf“ ausgetauscht wird, sondern das gesamte Unternehmen quasi einen Kulturwandel erlebt. Für ihr Gelingen bedarf es neben der Klärung der steuerlichen, erbrechtlichen und Finanzierungsfragen vor allem einer umfassenden Kommunikation. Verständnis für die besondere Konstellation in Familienunternehmen und für erwartbare Konflikte helfen dabei. Welche Kräfte wirken insbesondere im Familienunternehmen? Welche Konflikte sind angelegt? Was macht den aktuellen Generationenwechsel besonders? Was bedeutet der Wechsel an der Spitze für die Nachfolge in Geschäftsleitung und Führung?
Ein Einblick mit Hinweisen, wie die Nachfolge gelingen kann.